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橘颂酒业销售公司三月份月度会议召开

分类：公司新闻
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来源：
发布时间：2018-04-03
访问量：7

【概要描述】2018年4月3日上午8:00，橘颂酒业销售公司召开2018年3月份月度工作例会。会议传达了销售公司3月份月度工作例会精神，部署了四月重点工作。首先财务科谢科长通报了3月份的销售收入情况及各区域账务明细；产品研发部经理陈钧对喜荞、苦荞一号、鑫荞等升级产品和武汉、汉川、云梦、安徽涡阳等地定制产品的生产进度进行了汇报；业务部杨庭经理、各外埠经理及直营部辛书彪经理分别对三月份工作进行了总结，四月重点

橘颂酒业销售公司三月份月度会议召开

分类：公司新闻
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发布时间：2018-04-03
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2018年4月3日上午8:00，橘颂酒业销售公司召开2018年3月份月度工作例会。会议传达了销售公司3月份月度工作例会精神，部署了四月重点工作。

首先财务科谢科长通报了3月份的销售收入情况及各区域账务明细；产品研发部经理陈钧对喜荞、苦荞一号、鑫荞等升级产品和武汉、汉川、云梦、安徽涡阳等地定制产品的生产进度进行了汇报；业务部杨庭经理、各外埠经理及直营部辛书彪经理分别对三月份工作进行了总结，四月重点工作进行了计划。

销售公司副总经理姚晓黎针对新产品的上市招商工作进行了总结，并分享了招商心得。指出招商中要避实求虚，要重点介绍企业的产品质量优势和企业管理规范优势。不仅要推介产品和谈合作条件，更要与意向客户一起分析市场分析竞品，研讨运作方案，做合作可行性论证分析，让意向性经销商看到与我们合作的前景，再三强调招商工作必须要锲而不舍，持之以恒。

公司销售总经理管宏平对各区域经理的汇报进行了逐一点评，并指出了各区域四月份的工作重点和销售目标。

公司吴忠亚总经理听取了各部门的工作汇报，对大家工作表示认可，并对公司销售工作提出了5个方面的要求和导向。倡导苦荞酒的市场运作学十堰，低端酒的操作学汉川，并要求每月的销售例会要多分享市场运作成功案例，多沟通交流营销中的热点难点问题，将例会不仅开成总结会，更要开成培训会、头脑风暴提高会。另强调各部门、各区域的工作要有计划、有阶段、有完成时间节点、有措施。

本次月度会议对于参会的员工，在总结3月份市场工作，准确判断市场形势，明确4月份的工作思路上起到了良好效果。也加深了各部门的沟通交流，为今后各项工作的开展奠定良好基础。

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